必威宋代陈亮的《与吕伯恭正字书》之二中说：“六合事常出于人料念以表，情投意合，便能引其类。”情投意合，指的是人与人之间，互相志向、志趣相像，怀着协同的理念、信仰契合，为了协同的职业，朝着协同的方向，联袂并肩，以期取得获胜，有所成绩。

　　佳林设立集团创立至今，咱们的方向是竭力于公道设立、市政工程设立及房地产拓荒，正在与分公司的协作中咱们相持“职业共创”，紧要抓好三点：

　　开始，共创行业的优质品牌。所谓品牌特质，紧要征求物质的和文明两个层面；此中文明是更高主意的特质，也是需求企业通过多年规划治理重淀的结果，同业可能鉴戒，但较难仿效；物质特质便是咱们所说的专利，别人可能仿效。行为一个存身湖南共赢，营业范畴跨区域运营的企业，收拢品牌设立这只“牛鼻子”，才气更好的成立、健康集团的品牌体例，输出同一的品牌现象和处事法式，集团对分公司展开思念辅导、品牌设立领导、运营体例指导等，真正杀青法式化办事、楷模化治理、顺序化运作，常态化机造，为共创品牌供给更始形式。

　　其次必威，共创有利于行业矫健兴盛的优越境遇。行为守旧行业来说，行业矫健兴盛的优越境遇也是坐褥力。为此，守旧行业转型及改良阶段共赢，营造行业矫健兴盛的优越境遇尤为厉重，私人看法：一是法律境遇公平，由过后审核型转向事前办事型；二是商场扩充境遇净化必威，充实鉴戒互联网的特殊上风，出力正在“新闻实质、新闻传达速率”方面做到平允、公平、阳光。

　　再次，共创有帮于协作伙伴延续兴盛的机造。协作伙伴能否延续协作，很大水准上取决于是否有一个优越的机造。集团与分公司通过近7年协作景况了解，紧要成立、健康三方面的机造：一是协力胀动机造必威。一个好的理念要贯彻到位，没有一支好的团队，没有一套完备可行的的确履行筹划及胀动方法，那是绝对不或许的；做到“年度有方向、履行有筹划、历程有跟进、年终有总结”等系罗列措。二是绩效评议机造。绩效治理是集团内部运营治理的胀动器；科学、体系的绩效治理，有用的将集团规划、治理方向层层解析至相应的岗亭，真正做到“人人肩上有目标”。三是胀舞机造。要把“职业共创”的理念融入到企业文明、治理轨造体例，通过正胀舞煽动团队聚焦规划治理方向及企业文明塑造，通过负胀舞辅导和役使私人，不竭订正和调理自我动作，知足企业兴盛需求。

　　延长共赢，好久地延续协作；集团的紧要性能是资源整合、治理体例及法式化的成立及优化，分公司承载着商场开垦及项目对接的性能，集团与分公司正在统一个价钱链中充任差此表脚色，阐述着差别价钱，互相找到付出与回报的均衡点；浅显说，集团与分公司合连宛若藤与瓜的合连：“瓜儿连着藤，藤儿牵着瓜，藤儿越肥瓜越甜，藤儿越壮瓜越大”。即使只长藤不长瓜，那么种瓜就失落底本的道理和价钱共赢。

　　面临行业激烈的商场比赛，集团与分公司充实领悟到，以商场需求为核心，以互相长处共存为根源，事合企业的兴衰成败，是仍旧企业延续具有比赛力的环节所正在。

　　共创是共享的物质保证，共享是共创的价钱条件。没有共享的共创是不成延续的，没有共创的共享则是特别虚妄的。正在共创职业的举动中杀青共赢，正在共赢根源上到达共享，正在共享方向下胀动共创，这才是“协作”的真正寄义。

　　开始，资源共享。行业兴盛到这日，曾经酿成特殊的行业上风和资源上风，正在宏观方面根基杀青行业法式化治理；但因为当局性能进一步深化，行业兴盛仍存正在影响“共创共享”的诸多成分。

　　其次，规划收获共享。经济学推敲涌现“人们搏斗所争取的齐备都与长处相合”，因而可能说共赢，寻乞降享用长处是齐备人类社会举动的根蒂动因。为此咱们必需领悟到，集团规划收获是集团与分公司协同缔造的结果，理应协同分享。

　　收获共享，行为社会信赖体例和社会融洽的厉重根源。 集团与分公司协作的历程中，跟着“收获共享”理念的深远与践行，集团与分公司的长处方式爆发根蒂性的变动，公共真正做到危急共担、长处共享、协同兴盛。

　　集团将“收获共享”行为兴盛终极方向，是胀舞团队兴盛的动力，也是集团中永恒计谋方向杀青的起点和最终落脚点，共享理念的提出，对化解以往集团、分公司兴盛经过中客观存正在的失衡、差异以及由此导致的各式协同题目，将从泉源起源深远调理和订正；有了收获共享的兴盛理念，职业共创的道道才或许变得了解。协作伙伴、员工甜蜜感的擢升、取得感的维系，一定要正在“收获共享”中得以显露。必威连锁干货：奇迹共创功绩共赢结果共享的新形式